Автор программы - Елена Романова, бизнес-тренер, д.фил.наук. Руководитель Управления персонала компании «Русский Свет».

Невозможно управлять живой системой, возможно только создавать для нее условия дискомфорта, тем самым вынуждая ее изменяться.

/Ричард Паскаль/

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:  для директоров, ТОП - менеджеров, ключевых руководителей компании, НR - директоров.

ЦЕЛЬ: Участники смогут построить систему оплаты труда,  повышающую управляемость организации и производительность труда сотрудников.

СОДЕРЖАНИЕ:

1.Что такое эффективный работник? Интересы работника и работодателя. Принципы управления.

2. Описание бизнес-процессов. Кто, что, как, когда и зачем делает в организации?

3. Оценка персонала. Цели оценки. Кто кого когда и как оценивает? От частного к общему - унифицированная  форма оценки.

4. Система оплаты труда. Ранжирование должностей. За что платим зарплату руководителям и сотрудникам?

РЕЗУЛЬТАТ:  Построение эффективной системы оплаты труда в вашей собственной организации.

В процессе обучения участники программы получают дополнительную консультационную помощь в реализации и внедрении своего проекта системы оплаты труда.

Эта программа является как самостоятельным  курсом, так и  частью консалтингового проекта, который  формируются на основании технического задания, исходя из пожеланий заказчика и анализа существующей ситуации в организации.

Продолжительность программы - от 2 до 4 дней.