Командообразующая стратегическая бизнес-сессия

Разработана и проводится командой профессионалов «Катарсис»

Проводится для управленческих команд компаний. За короткое время управленческая команда разработает решения по стратегическим и тактическим вопросам, стоящим перед компанией, и повысит свою эффективность.

Уникальность командообразующей стратегической бизнес-сессии: модерация стратегической сессии сочетается с выработкой оптимальных стратегий командной работы.
Вся работа на сессии проводится только на рабочем материале компании.
Заказчик получает обратную связь о скрытых механизмах работы группы, о методах воздействия на нее

Время и особенности проведения:
Команда управленцев, как правило, имеет минимальный временной ресурс для выработки стратегических решений и разработки плана их реализации. Поэтому данное мероприятие может проводиться в вечернее время.
Дни недели и точное время проведения выбирает Заказчик.
Продолжительность работы вечером согласуется с членами команды и зависит от увлеченности процессом и работоспособности участников.
Во время стратегической сессии члены команды проходят сеансы восстановления работоспособности по методике управляемой психофизиологической саморегуляции «Ключ» (по необходимости и при согласовании с Заказчиком).

Программа командообразующей стратегической бизнес-сессии:

1. Работа по составлению плана достижения стратегических и тактических целей, согласованию документов, необходимых заказчику (технология GMT): выявление проблем, постановка целей, согласование планов между разными подразделениями, описание бизнес-процессов и т.п.
2. Обратная связь о традициях, правилах, негласных законах взаимодействия (технология SNED).
3. Выработка новых форматов взаимодействия, повышающих эффективность работы команды.
4. Обучение техникам быстрого восстановления работоспособности и снижения уровня стресса (методика «Ключ»).
5. Взятие обязательств, сопровождение внедрения результатов.

Результаты:

1. Принятые решения по стратегическим и тактическим вопросам
2. Разработанные документы, необходимые заказчику
3. Слаженная работа управленческой команды
4. Знания и практические навыки в области управления командами
5. Ответственность участников за принятые обязательства
6. Повышение работоспособности, стрессоустойчивости

Опыт проведения:
Командообразующие стратегический бизнес-сессии были успешно проведены в крупных компаниях:
ОАО СК «РОСНО», ОАО СК «Allianz РОСНО Жизнь», ОАО СК «Ингосстрах», ГК «Систематика», ГК «Волга-Днепр», «Кофас Москва Кредит МенеджментСервис», издательский холдинг «B2B Медиа», ТД «Русский свет», ТД «Форвард-групп», ТД «Дионис Клуб», ООО «Авеста-Фарм», Ассоциация производителей мед. техники Оборонных предприятий России, Лига предпринимателей Кировской области и другие

Отзывы участников стратегических командообразующих бизнес-сессий:

«Что изменилось в работе группы? Группа более целостная, охраняет свой периметр от разрушения, меньше недовольных своей позицией в группе, больше согласований. Лучше дисциплина и ответственность. Разные мнения приводятся к общему знаменателю не голосованием и не авторитарным решением, а консенсусом. Общая производительность выросла, не было периода разморозки».
М.Б. Чернин, Генеральный директор компании Allianz AРЖ

«Участники выработали стратегические направления деятельности Ассоциации, разработали цели и задачи в соответствии с изменившимися условиями, наметили пути их реализации и ответственных. Благодарим Команду профессионалов за четкость и структурированность организации бизнес-сессии, оперативную обратную связь, профессиональное руководство нашей работы на сессии».
А.Ю.Смирнов, Генеральный директор Ассоциации производителей мед.техники

«Мероприятие очень полезно, хорошее вовлечение в командную работу. Выяснилось, что самые простые вещи могут серьезно влиять на конечный результат (риски). Много нового в сфере управления ресурсами. Любая проблема может решаться по определенной схеме».
В.В.Козлов, директор летной службы ГК «Волга-Днепр»

«В результате проведенных мероприятий компания «Кофас Москва Кредит Менеджмент Сервис» сформировала необходимые документы, организующие деятельность отдела продаж. В результате всех проведенных работ компания получила самоорганизующуся и эффективную структуру, позволяющую постоянно развивать и совершенствовать продажи».
И.С.Гальперин, Генеральный директор компании «Кофас»

«Стратегическая сессия с директорами направлений оказалась результативной и внесла изменения во все сферы деятельности руководства компании. Команда руководителей стала способна быстро решать поставленные цели, инициировать новые направления. Совещания и планерки стали проводиться четко и насыщенно, ушли амбиции и выяснение отношений. Руководители перестали соперничать между собой».
А.В. Родионов, Директор департамента управления персоналом ТД «Форвард-групп»