Тренинговый курс

АВТОР И ВЕДУЩИЙ: Вениамин Гудимов - Руководитель проекта Корпоративного университета РОСНО. Бизнес-тренер с 10-летним опытом работы. Автор обучающих программ для менеджеров высшего и среднего звена компаний Российской Федерации (от Дальнего Востока до Прибалтики). Автор статей и публикаций, посвященных актуальным проблемам социальной и организационной психологии. Ведущий рассылки «Нюансы управления».

Методология курса базируется на системном подходе и успешном многолетнем опыте работы автора курса с руководителями российских компаний и организаций. Базовые идеи и ключевые понятия курса отражены в авторской рассылке «Нюансы управления». Внимание участников сфокусировано на трех ключевых темах: оценке персональной системы управления; развитии системы управления и личной эффективности руководителя.

Первый тренинг курса проведен в 2006 году и получил высокую оценку участников - владельцев и директоров компаний, топ-менеджеров.  

АУДИТОРИЯ:

Руководители компаний, отделов и служб.

ТРЕНИНГ НАПРАВЛЕН:

На развитие и структурирование управленческих навыков.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:

- анализ управленческих моделей участников;

- развитие персональных стратегий и навыков управления;

- повышение личной эффективности участников курса.

Содержание:

ЭФФЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.

Ключевые темы: управленческий профиль и личные компетенции. Критерии оценки персональной модели управления. Система внимания и фокусировки руководителя. Расширение возможностей руководителя. Практика использования: решаем реальные задачи по оптимизации управления подчиненными.

ИНФОРМАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ.

Ключевые темы: перенос информации, парадокс искажений и шум в системе управления. Средства минимизации искажений информации. Тренинг управления растущей системой. Тренинг информационной эффективности в ситуации неопределенности. Управление и организационная реальность. Оценка информационной эффективности руководителя. Эффективные фильтры руководителя. Коммуникативная типология: причины непонимания и личный коммуникативный стиль.

ПЕРСОНАЛЬНАЯ КУЛЬТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Ключевые темы: идентификация стиля управления и культура управления: аврал, наказание, структура, развитие. Какую культуру создает или воссоздает руководитель? Анализ случаев из практики. Ситуационное моделирование. Решение кейсов. Обсуждение: как выйти из "аварийной культуры". Жизненный цикл системы управления. Диссипативность в системе управления. Упрощение и усложнение в системе управления. Факторы хаотизации. Ресурсы системы управления. Практика выявления диссипативных факторов в системе управления. Классификация стиля управления и его воздействия на систему управления.

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Ключевые темы: тренинг управленческих навыков: управление командой в условиях неопределенности и хаоса. Создание и удержание организационного порядка. Цели руководителя и задачи подчиненных. Определение рабочего места (функционал). Что определяет высокую эффективность команды? Адекватная оценка работы членов команды. Анализ причин сбоев. Определение эффективных принципов устойчивой структуры. Ключевые компетенции руководителя. Обсуждение. Индивидуальные сессии для участников: интервью роста. Метафоры и путь руководителя. Осознание ограничивающих убеждений. Анализ ресурсов. Границы руководителя: преодоление чужих «нет» и «да». Освоение собственных «нет» и «да». Портретирование руководителя: стиль управления, сильные и слабые стороны.

ЦЕЛЕВОЕ ПОВЕДЕНИЕ

Ключевые темы: целевое поведение и проблема выбора. Идентификация цели и путь руководителя. Рефлексия целей: экспансия или экология? Проверка целей: провокативные методы. Кто и как похищает наши цели?! Эффективность и аффективность руководителя. Кто и как нами манипулирует: долой паразитов! Цели руководителя и цели подчиненных. Деструктивные роли в организации. Делегирование: как и почему вы это делаете? Что и кому вы отдаете? Моделирование ситуаций из практики участников. Тренинг устойчивого целевого поведения. Обсуждение. Типичные ошибки руководителя: решение кейсов. Обсуждение случаев из практики.