Автор и ведущий - Иван Рыбкин, к.э.н., бизнес-тренер, коуч-консультант, действующий директор по обучению, создатель лучшей Отечественной Школы Продаж страхования "Школа продаж РЕСО" (Лауреат Национальной премии ЗОЛОТАЯ САЛАМАНДРА 2005 за лучший учебный центр (КУ) в страховании). 13-летний стаж работы в области бизнес-обучения. 8 -летний успешный опыт руководства УЦ и Корпоративным Университетом. Главный редактор журнала «Университет РЕСО». Автор 20 книг и свыше 100 научно-практических статей.

АУДИТОРИЯ: Программа рекомендована владельцам, опытным  руководителям, а так же руководителям,  имеющим минимальный опыт управления.

ЦЕЛЬ И РЕЗУЛЬТАТ:  Сформировать у участников четкое представление о системно функциональном подходе к менеджменту,  отработать ключевые навыки эффективного руководства.

Навык 1. Целостное представление о деятельности руководителя;

Навык 2. Отработка основных инструментов управления;

Навык 3. Ревизия и анализ своего рабочего времени. Ликвидация «воров времени руководителя»;

Навык 4 Освоение нематериальных форм мотивации и наставничества;

Навык 5. Оперативное влияние на мотивацию сотрудников в части контроля и ее отслеживания;

Навык 6. Освоение  эффективных коммуникативных техник;

Навык 7. Технологии проведения эффективных совещаний по принятию групповых решений; микроинструменты общения с подчиненными; навыки выступления перед аудиторией;

Навык 8. Получение навыков формирования и управления рабочими командами;

Навык 9. Построение системы эффективного взаимодействия с другими отделами.

ФОРМАТ:
Программа является как самостоятельной темой, так и вводной частью консалтингового проекта, состоит из 5 модулей базовой программы и формируются по вашему выбору. Время проведения   от 2 до 5 дней.

УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:

Цельность и практическая направленность
- В тренинге мы работаем над реальным видением изменения отдела/организации, раскладываем это видение по 4 целевым перспективам, делаем под них технические задания и освобождаем время руководителя от оперативных задач для их реализации. Также обсуждается система мотивации, контрольные показатели и т.п. Все применительно к конкретному проекту и конкретному содержанию бизнеса. Также  этот проект связан с формированием команд и обучением. 

Органичное сочетание практических и теоретических подходов
- Приводятся данные по конкретным темам, дается  анализ в исторической и методической перспективе, структура. Используется большое количество технологических инструментов микротестов и оценочных форм.

Системное построение
- Программа одновременно рекомендована  опытным руководителям направлений, тем кто имеет небольшой управленческий опыт, при  большом опыте финансового или технического  руководства или другого специального руководства для формирования системного  подхода и построения эффективной взаимосвязи между отделами.

Объемность, полнота и актуальность для Вашей компании
- Программа нацелена на передачу и обучение управленческим навыкам с учетом личностных качеств.
-  Проведение программы в стиле коучинг позволяет сшить личные задачи руководителя и организации.
- Программа гибко адаптируется под текущие задачи обучения топов и руководителей, учитывая  предыдущее обучения.

Программа лицензирована и аккредитована  в Международной Академии Бизнеса (МАБ).

По запросу заказчика, после проведения программы формируется консалтинговое сопровождение

Стратегическая сессия организационного развития с применением Технологий Системного Коучинга

Организационное развитие предполагает  

• Поиск, описание и формирование  нового  видения будущего компании, учитывая анализ прошлой  и текущей ситуаций;
• Уточнение,  конкретизация путей достижения цели и задач, аудит  ресурсов, максимальное снижение рисков в реализации поставленных целей и задач;
• Поиск новых возможностей в достижении;
• Нахождение точек пересечения  целей компании и сотрудников
• Формирование  новых способов взаимоотношений  между участниками команды для  достижения результатов
• Сформировать проектные группы под реализацию поставленных задач с разделением ответственности по функциям (согласовать и заключить «контракт»)

Сессия организационного развития позволяет участникам:

• Поставить амбициозные, мотивирующие цели, достижение которых   отвечает интересам как организации в целом, так и участников.

• Сформировать эффективную  команду, проектную группу, настроенную на сотрудничество ,творческий подход в работе и результат.

• Перейти  на новую стратегию, где выигрывают все участники управленческой команды - собственник, руководитель, топ-менеджеры  и организация в целом.

• Найти  простые ответы на сложные  вопросы   в организации.

• Найти наиболее выгодные варианты решения относительно поставленных целей, отвечающие специфике организации, с учетом всех её особенностей.

Работа строиться в формате коучинга команд. 

Подразумевается, что консультант задает и держит рамки, делая вводную часть и подводя итог того или иного вопроса, а также модерирует (сопровождает) по структуре всю сессию.

Основная нагрузка в обучении ложиться на самих участников. Все темы рассматриваются через ситуацию вашего бизнеса.

Процесс проведения Сессии организационного развития интересен так же тем, что одновременно позволяет работать над предметной темой и командообразованием.

Программа лицензирована и аккредитована  в Международной Академии Бизнеса (МАБ)

По запросу заказчика, после проведения программы формируется консалтинговое сопровождение