Автор и ведущий - Иван Рыбкин, к.э.н., бизнес-тренер, коуч-консультант, действующий директор по обучению, создатель лучшей Отечественной Школы Продаж страхования "Школа продаж РЕСО" (Лауреат Национальной премии ЗОЛОТАЯ САЛАМАНДРА 2005 за лучший учебный центр (КУ) в страховании). 13-летний стаж работы в области бизнес-обучения. 8 -летний успешный опыт руководства УЦ и Корпоративным Университетом. Главный редактор журнала «Университет РЕСО». Автор 20 книг и свыше 100 научно-практических статей.

Организационное развитие предполагает  

• Поиск, описание и формирование  нового  видения будущего компании, учитывая анализ прошлой  и текущей ситуаций;
• Уточнение,  конкретизация путей достижения цели и задач, аудит  ресурсов, максимальное снижение рисков в реализации поставленных целей и задач;
• Поиск новых возможностей в достижении;
• Нахождение точек пересечения  целей компании и сотрудников
• Формирование  новых способов взаимоотношений  между участниками команды для  достижения результатов
• Сформировать проектные группы под реализацию поставленных задач с разделением ответственности по функциям (согласовать и заключить «контракт»)

Сессия организационного развития позволяет участникам:

• Поставить амбициозные, мотивирующие цели, достижение которых   отвечает интересам как организации в целом, так и участников.

• Сформировать эффективную  команду, проектную группу, настроенную на сотрудничество ,творческий подход в работе и результат.

• Перейти  на новую стратегию, где выигрывают все участники управленческой команды - собственник, руководитель, топ-менеджеры  и организация в целом.

• Найти  простые ответы на сложные  вопросы   в организации.

• Найти наиболее выгодные варианты решения относительно поставленных целей, отвечающие специфике организации, с учетом всех её особенностей.

Работа строиться в формате коучинга команд. 

Подразумевается, что консультант задает и держит рамки, делая вводную часть и подводя итог того или иного вопроса, а также модерирует (сопровождает) по структуре всю сессию.

Основная нагрузка в обучении ложиться на самих участников. Все темы рассматриваются через ситуацию вашего бизнеса.

Процесс проведения Сессии организационного развития интересен так же тем, что одновременно позволяет работать над предметной темой и командообразованием.

Программа лицензирована и аккредитована  в Международной Академии Бизнеса (МАБ)

По запросу заказчика, после проведения программы формируется консалтинговое сопровождение