Галина Сартан - кандидат психологических наук, тренер международной квалификации. Директор Корпоративного университета РОСНО.  Автор книги «Тренинг командообразования».

Вы можете посмотреть Power Point презентацию

Цели:

• Создать удобную систему управления сотрудниками для руководителя - заказчика тренинга.
• Сформировать единое понимание общих целей и задач предприятия.
• Создать условия для формирования новых норм и правил командного взаимодействия.
• Установить баланс личных целей и задач с целями и задачами предприятия.
• Проявить и разрешить межличностные конфликты.
• Устранить барьеры при прохождении информационных потоков, уменьшить искажения информации.

Целевые группы:

• Топ-менеджеры компании.
• Сотрудники одного структурного подразделения.
• Руководители (сотрудники) разных подразделений, взаимодействующие друг с другом в процессе работы.
• Группы, созданные для проектной работы.
• Руководители удаленных друг от друга  подразделений (филиалы, сетевые структуры и т.п.)
• Компании, где произошла частичная или полная смена руководства, реструктуризация.

Отличия этого тренинга от распространенных на рынке.

1. Отличия от корпоративных тренингов командообразования с целью развлечения и отдыха. Продолжительность - от нескольких часов до 1 дня.

К этой группе, по сути, относятся любые корпоративные мероприятия, предполагающие общение и взаимодействие сотрудников. Например: игры в процессе корпоративных банкетов, программы приключений и т.п.

Плюсы: общаясь, сотрудники сближаются, находят единомышленников, общие интересы  и т.п.

Минусы: формируются единомышленники, умеющие приятно проводить время,  потребности компании не учитываются.

2. Отличия от тренингов, состоящих из набора различного вида увлекательных заданий, иногда объединенных одной темой (игрой), «веревочных тренингов». Продолжительность от 1 до 2 дней.

В процессе такого тренинга группа сотрудников вынуждена совместно искать решение сложных задач, разрабатывать стратегию преодоления препятствий и оказывать помощь и поддержку друг другу.

Плюсы: тренинг направлен на взаимодействие всех участников в преодолении проблем, благоприятно сказывается на моральном климате, приносит удовольствие сотрудникам.

Минусы: эффект от тренинга краткосрочен, потребности компании не учитываются, упражнения не привязаны к рабочим ситуациям, группа не проходит через  осознание целей, моделей поведения и т.п. Новых правил и норм поведения на рабочем месте не формируется.

Описание тренинга командообразования по технологии SNED

Предлагаемый тренинг является частью комплексной программы по формированию Управленческой команды. Тренинг проводится и вне этой программы, как самостоятельное мероприятие.

Суть тренинга - искусственное ускорение процессов групповой динамики под чутким контролем тренера. Это позволяет группе быстрее миновать все стадии, связанные с конфликтами, и выйти на продуктивный уровень взаимодействия.

Плюсы: тренинг учитывает потребности компании, рассматривает группу в контексте рабочих ситуаций.

Возможен не тренинговый формат проведения.  Постоянные групповые коучинги 1 раз в неделю в рабочей обстановке.

Минусы: требует высокого мастерства тренера. При тренинговом формате проведения возможен только при длительности от 3-х дней (продолжительность зависит от исходного состояния группы, количества участников, места проведения).

На тренинге затрагиваются следующие темы:

• Динамика групповых процессов и управление ими.
• Устоявшиеся стратегии руководства и подчинения, расширение вариантов решений.
• Конфликтные состояния, границы их допустимости и варианты разрешений.
• Креативность и отношение к ошибкам.
• Новые виды групповой мотивации.
• Внутригрупповые нормы, правила, традиции.
• Личные проблемы и их влияние на деловые коммуникации.
• Работа с целеполаганием, организацией времени, пространства, себя и других.
• Разработка плана дальнейшей деятельности в рамках выполнения поставленных перед командой задач.
• Передача участникам тренинга технологии формирования команды на рабочем месте.
• Дополнительные темы, важные для участников тренинга (по заявке участников

Результаты создания команды по технологии SNЕD

• Выход группы сотрудников на качественно новый уровень развития.
• Повышение работоспособности и дисциплины. Самоорганизация внутри команды.
• Новые правила формирования общих целей и задач.
• Осознание взаимозависимости в достижении целей и задач  и удовлетворения личных потребностей сотрудников.
• Улучшение психологического климата. Формирование новых норм, правил и законов взаимодействия.
• Усиление лояльности сотрудников.
• Устранение барьеров при прохождении информационных потоков, уменьшение искажения информации.
• Улучшение личных взаимоотношений между членами команды.

• Проявление и разрешение конфликтных ситуаций.
• Появление новых форм мотивации.
• Повышение потребности сотрудников в дополнительном обучении и применении полученных навыков на практике.
• Повышение инициативы и включенности сотрудников в дела компании.
• Прорыв в качественных и количественных показателях работы.

Продолжительность тренинга:  от 2-х дней с выездом или от 3-х недель без отрыва от работы.

По результатам тренинга возможно разработка длительной программы развития команды управления.